Hoe krijgt jouw project wél prioriteit op de werkvloer

Wie ooit heeft gewerkt aan een project dat maar geen aandacht kreeg, weet hoe ontmoedigend dat voelt. De energie die je erin stopt, lijkt nergens toe te leiden. Je werk staat stil. De oplossing? Weten of je in het linker- of rechterrijtje zit – en vooral: hoe je naar links opschuift.

Wat het verschil maakt tussen linker- en rechterrijtje

In organisaties is het vaak glashelder wat écht belangrijk is. In het linkerrijtje staat het werk waar de directie zich persoonlijk mee bemoeit, waar duidelijke deadlines en doelen aan verbonden zijn. Blijft dat liggen, dan heb je een probleem.

In het rechterrijtje vind je de projecten die misschien waardevol zijn, maar geen directe urgentie hebben. Ze worden opgepakt door ondersteunende afdelingen als hr of communicatie en missen vaak een concreet doel of tijdspad. Denk aan thema’s als ‘verbinding’ of ‘eigenaarschap’ – belangrijk, maar vaag.

Waar sta je en hoe kom je verder?

De eerste stap is zelfinzicht. Wordt er gewerkt met een duidelijke deadline? Is er een serieus budget? Is het management actief betrokken? Of ben je vooral bezig met individuele gedragsverandering terwijl het systeem ongemoeid blijft?

Een typisch teken dat je in het rechterrijtje zit, is wanneer jouw werk niet gekoppeld is aan organisatiebrede doelen of als er vooral wordt ingezet op trainingen en bewustwording zonder structurele aanpassing van processen of beleid.

Van goed idee naar strategische prioriteit

Wie zijn project belangrijker wil maken, doet er goed aan aansluiting te zoeken bij de grootste knelpunten van de organisatie. Als je bijvoorbeeld bij hr werkt en diversiteit op de agenda wilt krijgen, laat dan zien hoe dat personeelsproblemen kan oplossen.

Ook helpt het om te kijken waar de directie gevoelig voor is. Is er een sterke focus op innovatie, duurzaamheid of reputatie? Verbind jouw plan dan met die thema’s. Spreek hun taal en maak het klein en haalbaar: niet het hele probleem in één keer oplossen, maar beginnen met een concrete stap.

Jezelf én je idee aanpassen zonder het te verliezen

De realiteit is dat je soms je plan moet bijsturen. Misschien wordt het minder ‘jouw’ idee als je anderen laat meepraten. Dat kan voelen als verlies. Tegelijkertijd kan juist die samenwerking je project naar een hoger plan tillen.

Onderzoek laat zien dat je met consistente inzet ook zonder aanpassing resultaat kunt boeken. Denk aan hoe artsen uiteindelijk de tabaksindustrie op de knieën kregen. Het vraagt volhouden, overtuiging én soms een lange adem.

Weet wanneer je moet stoppen

Niet elk project haalt het linkerrijtje – hoe waardevol je het ook vindt. Als je merkt dat je plan niet van de grond komt en de organisatie er simpelweg niet klaar voor is, kan het verstandig zijn je energie elders in te zetten. Misschien is er een andere club waar jouw idee wél kan scoren.

Bron: nrc.nl