Heijmans groeit, maar woningbouw blijft stroef

Heijmans is 2026 sterk begonnen: het orderboek groeide in het eerste kwartaal met ruim 40% naar €4,1 mrd. De bouwer houdt vast aan zijn winstdoel voor dit jaar, maar ziet tegelijk dat de Nederlandse woningbouw nog altijd wordt afgeremd door netcongestie, terughoudende beleggers en financieringsvraagstukken bij corporaties. In de praktijk laat dit zien dat de bouwvraag groot is, maar dat projecten steeds vaker vastlopen op voorwaarden buiten de bouwplaats.

Goed gevuld orderboek

De werkvoorraad van Heijmans nam in de eerste drie maanden van 2026 met €400 mln toe ten opzichte van eind 2025. Daarmee heeft de bouwer meer zicht op toekomstige omzet en blijft de instroom van nieuwe opdrachten op niveau. Een orderboek van €4,1 mrd geeft vooral zekerheid wanneer de projecten passen binnen de gewenste marges en risico’s beheersbaar blijven.

Heijmans handhaaft de eerder uitgesproken verwachtingen voor heel 2026. Het bedrijf rekent op een jaaromzet van €3,1 mrd en een operationele winstmarge richting 9,5%. Dat wijst op een strategie waarin groei niet alleen wordt gezocht in meer werk, maar vooral in beter geselecteerd werk.

Woningbouw blijft kwetsbaar

In het eerste kwartaal verkocht Heijmans 935 woningen, vrijwel evenveel als in dezelfde periode vorig jaar. De vraag naar woningen blijft daarmee zichtbaar aanwezig, maar volgens ceo Ton Hillen blijven belangrijke knelpunten de bouwproductie vertragen. Vooral het volle energienet en de financiering van beleggers en woningcorporaties blijven volgens hem openstaande vraagstukken.

Met name buitenlandse vastgoedbeleggers houden zich terughoudend op, onder meer door de Nederlandse huurregulering. Hierdoor kunnen projecten die maatschappelijk gewenst zijn toch financieel moeilijker rondkomen. Het gevolg is dat woningbouw niet alleen afhankelijk is van vergunningen en bouwcapaciteit, maar ook van kapitaal, regelgeving en aansluitmogelijkheden op het energienet.

Studentenhuisvesting geeft groei een gezicht

Binnen de divisie Wonen kreeg Heijmans de opdracht voor Ginkgo in Utrecht, een studentencomplex voor ruim 480 studenten in de binnenstad. De opdracht komt van studentenhuisvester SSH en vertegenwoordigt een omzetwaarde van circa €47 mln. Het project laat zien dat er nog steeds ruimte is voor gerichte woningbouw op plekken waar de behoefte groot en concreet is.

Studentenhuisvesting raakt aan meerdere actuele opgaven tegelijk: betaalbaarheid, verdichting, doorstroming en het beter benutten van binnenstedelijke locaties. Voor de praktijk houdt dit in dat woningbouwprojecten met een duidelijke doelgroep en professionele opdrachtgever vaak beter te organiseren zijn dan brede plannen waarbij financiering, afzet en regelgeving tegelijk onzeker zijn.

Infrastructuur wordt steeds belangrijker

Bij de infratak vielen vooral projecten rond energie- en waterveiligheidsinfrastructuur op. Heijmans werkt onder meer aan een nieuw 380 kilovolt-hoogspanningsstation van Tennet in Boxmeer en aan de versterking van circa twintig kilometer dijk langs de Overijsselse Vecht. Zulke projecten zijn direct verbonden met de grotere ruimtelijke opgaven van Nederland.

Energie-infrastructuur en waterveiligheid worden steeds vaker randvoorwaarden voor gebiedsontwikkeling. Nieuwe woningen, bedrijventerreinen en maatschappelijke voorzieningen kunnen alleen functioneren als het stroomnet, de dijken en de basisinfrastructuur meegroeien. Daardoor verschuift een deel van de bouwopgave van gebouwen zelf naar de systemen die groei mogelijk maken.

Grondstoffen blijven beweeglijk

Heijmans ziet meer onzekerheid in de wereldhandel, mede door de situatie in het Midden-Oosten. Daardoor schommelen de prijzen van verschillende grondstoffen die nodig zijn voor bouw- en infraprojecten. Voor lopende projecten zijn de gevolgen volgens het bedrijf beperkt, omdat veel inkoop al is gedaan en prijzen zijn vastgelegd of geïndexeerd.

Toch onderstreept de situatie het belang van circulair grondstoffengebruik. Door materialen opnieuw te gebruiken en minder afhankelijk te worden van primaire grondstoffen, kunnen bouwbedrijven prijsschokken en leveringsrisico’s beter opvangen. Dit vertaalt circulariteit van een duurzaamheidsambitie naar een concrete vorm van risicobeheersing.

Terugkerend werk geeft rust

Heijmans profiteert van een scherpere projectselectie. Het bedrijf mijdt projecten met veel risico en weinig rendement, wat positief doorwerkt in de winstgevendheid. Ook de beurskoers laat vertrouwen zien: het aandeel steeg in twaalf maanden met 83%.

Daarnaast stuurt Heijmans op meer terugkerend werk voor dezelfde opdrachtgevers, ook wel recurring business genoemd. Dat gaat bijvoorbeeld om onderhoud van grote kantoorgebouwen en opdrachten voor woningcorporaties. Dit type werk is goed voor ruim een derde van de omzet en zorgt voor meer voorspelbaarheid in planning, capaciteit en kasstromen.

Sterke bouwer in een stroperige markt

De cijfers van Heijmans laten een bedrijf zien dat commercieel stevig staat, maar opereert in een markt waarin uitvoering steeds complexer wordt. Er is vraag naar woningen, infrastructuur en onderhoud, maar netcapaciteit, financiering, regelgeving en grondstofprijzen bepalen steeds vaker of plannen haalbaar blijven. De bouwopgave is daarmee niet alleen een kwestie van willen bouwen, maar vooral van kunnen organiseren.

Voor opdrachtgevers en ontwikkelaars ligt de les in de voorbereiding. Projecten met duidelijkheid over energieaansluiting, financiering, indexatie, materiaalrisico’s en risicodeling hebben meer kans om daadwerkelijk van de grond te komen. Heijmans heeft werk genoeg, maar de markt beloont vooral plannen die niet alleen ambitieus zijn, maar ook uitvoerbaar.

Bron: fd.nl